7月19日，酷派集团赶在被强制退市之前恢复上市，开盘暴跌61.11%，报0.28港元。

 

酷派集团股票于2017年3月31日起停牌，至今已过去了2年多。

 

 

 

如今酷派集团出现在大家的视野中，更多的是作为反面教材。就在不久前，易方达基金对持有的“酷派集团”按照0.00港元/股进行估值。

 

近一次有关酷派的新闻是今年1月，酷派委任90后陈家俊为公司执行董事、行政总裁及公司提名委员会成员，年薪300万元。而陈家俊的另一重身份是京基集团创始人、董事长陈华的“二公子”。

 

再往前，就是一系列的“买地求生”：

 

2019年4月25日，酷派再次卖地，换来了5200万元的净收益；2018年7月，酷派再次通过出售地块回血2.38亿港元；2017年，酷派靠出售地块获得人民币4000万元。

 

但其实酷派也曾经有过非常辉煌的时刻，不但位列“中华酷联”（中兴、华为、酷派和联想四家公司），还惹得360和乐视为其“争风吃醋”。

 

做BB机起家， 早采用Android系统的厂家之一

 

看过《乘风破浪》的观众应该都会对电影中，彭于晏劝小马“放弃OICQ开发,囤BB机才是王道”的场景印象深刻。在手机还未出现的20世纪90年代， BB机是 的通讯工具。

 

 

 

马云曾经还在接受纽约时报记者采访时透露，自己大学刚毕业那会，想买一部摩托罗拉的BB机，售价是250美元，而他的工资每个月只有10美元。

 

而那时酷派集团创始人郭德英就已经创办宇龙通信，并靠经营和生产BB机赚得“第一桶金”。

 

在通讯行业，酷派一直嗅觉敏锐。早在2003年，公司就开始转向生产手机，远在功能机时代，酷派就是少有几家推出了彩屏手机、双卡双待手机的厂商。2009年，中 进入到3G时代，酷派也迅速布局，推出一系列3G手机。

 

2010年10月，酷派发布了旗下 款采用Android操作系统的手机酷派N930，从产品的更新换代来看，酷派甚至是领先华米OV的。

 

成也运营商，败也运营商

 

公开资料显示，酷派N930由电信天翼包销，在中 电信各地营业厅、主流手机卖场、手机零售店全面开售。

 

 

 

此外，酷派还与中 联通合作，推出了 款千元Android手机W711。

 

抱紧运营商的策略，带给酷派的成果是显而易见的。根据酷派2010年财报显示，酷派全年收入45.93亿港元，同比增长76.3%，净利润为4.8亿港元，同比增长 %。其中来自智能手机的收入为40.37亿港元，占总收入的近88%。

 

公开数据显示，酷派在运营商定制终端市场甚至一度超过三星。在酷派 辉煌的2013-2014年，酷派年收入攀升至249亿港元。

 

所谓“成也萧何，败也萧何”，虽然运营商定制机省了渠道成本，但也让酷派丢了定价权。酷派每年数百亿的收入，但净利润仅仅是在数亿港元左右徘徊。

 

酷派的冬天是从2014年的夏天开始的，当时， 资委要求三大电信运营商削减营销费，以稳定利润。

 

当运营商补贴越来越少的时候，消费者开始转移向电商、线下门店，这让酷派积累的运营商优势荡然无存。当时布局线上渠道的小米和布局线下门店VIVO开始反超。

 

“脚踩两条船”， 后却翻了船

 

单靠自己临时转变销售渠道，显然是不可能的，因此酷派开始“相亲”。

 

鉴于酷派在2013-2014年漂亮的销售业绩，对其感兴趣的公司不少，其中就包括了周鸿祎的奇虎360和乐视的贾跃亭。

 

酷派先是向360抛出了“绣球”。2014年底，奇虎360向酷派投资4.09亿美元成立合资公司奇酷，生产互联网手机，奇虎360持有该合资公司45%的股权。

 

 

 

但另一边，又开始和乐视“暗度陈仓”。2015年，乐视又宣布耗资21.8亿元入股酷派，占股18%，成为酷派第二大股东。

 

在360看来，这是一次彻头彻尾的“背叛”，当时的乐视是360的直接竞争对手，这次合作，代表乐视和360共同获得了酷派的IP和研发能力。

 

不过事发后，周鸿祎开始并没有迁怒酷派，而是对乐视表达了不满，他在朋友圈表示：“谁在我背后捅刀子试图screw我，我的原则是一定fuck回去。” 据当年的知情人士爆料，周鸿祎曾作委曲求全的努力，甚至可接受酷派和乐视在一起的现实，但前提是酷派支持好奇酷做手机，在知识产权、供应链、人员方面要有股东该有的支持。

 

但显然，酷派并没有做出行动挽回这段合作，360和酷派就此分手。 终双方的结晶“奇酷”归属给了360公司，改名成了360手机。

 

2016年6月17日，乐视再次出资10.47亿港元，购入酷派股份，持股比例达到28.90%，成为单一控股股东。不过，仅仅4个多月后，11月6日，贾跃亭发表内部公开信，正式承认乐视资金链紧张。

 

酷派集团选错了对象，也失去了东山再起的机会。