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软件公司如何面对“内卷”,企业和个人如何应对

日期:12-07

易奇科技导读:"内卷",在2020年突然成为一个热词,既生僻难以理解,又形象的让人影响深刻。既然已经发生,那么我们,或者大家应该如何看待,如何面对呢?


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“内卷化”,这个概念在2020年被应用地更加频繁了。当“内卷”在越来越多的场景或是行业,或者地域性的出现。最直观的体现是:大家普遍都会觉得现在的经济不怎么景气了,竞争越来越强了。

所以“内卷”到底是什么意思?

顾名思义,就是“某样东西”向里面卷曲。越卷越多,内卷物体里面的空间就越来越小。

那这个某样东西是什么呢?

就是在职场中的打工人、即将高考的毕业班学生、出去比稿竞标的企业、企业赖以维持生计的行业、甚至是我们生存的这个社会…

我们都知道,至少在还没确定月球、火星或者其他外星球是否能适合人类居住之前,地球的资源和空间都是有限的。

无论你说空间和机会是守恒的,内卷只是因为重叠过多所导致的生存空间竞争者变多;

或是你认为竞争者数量其实没变,只是伴随着各种压力与困难,社会内部的空间越来越小了。

这两种想法其实都对,但又都不是唯一重要的原因。

我们更倾向于把“内卷”解释为是一种竞争过度的状态,或者说是一种“内部的恶性竞争”的过程。是一种快速增长结束后,边际递增成本增加的问题。

这就像是供与需,竞争者和空间也是一个相对的概念。它受太多因素的影响,甚至有些内卷是人为蓄意造成的。

内卷的最开始出现的场景是学校,以至于还出现了“内卷省”这样的概念。

比如2020年的高考,全国著名的河北衡水中学考到清华北大分数线的有100多人,但清华北大每年在每个省录取名额是固定的,所以这100个多个考生中有70%上不了清华北大。即便再努力并通过努力达到了标准,也得不到机会…………因为规则将外部的空间变小。

这时努力的标准就不再是你的目标,而是变成了你的竞争者,而且这个标准还是一直在变高的,没有上线的。


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这种只是进行存量厮杀,没有任何增量突破的现象,也体现在职场里。

“职场内卷”最常被讨论的就是加班,前几年盛行的996就是将员工可工作的时间最大化。但时间最大化是否就代表产能也最大化了呢?

有一本叫《贫穷的本质》的书中说道,“在这个世界很多人,匆匆忙忙,勤奋工作。别说休息,可能连吃饭上厕所都要挤出时间来。勤勤恳恳,任劳任怨,每天工作超过12个小时。只要企业不辞退他们,他们不会换工作。即使这样,他们的生活依然贫困。”

因为他们陷入了一种死循环当中,用增长劳动时间来弥补自己的效率低下。然而老板对员工加班的喜闻乐见又在一定程度上加固了这种死循环,就导致公司内部也形成了这样的恶性竞争。

“你下班不走那我也不能走了…何况老板还没走,那我更要留下来了,要不然老板走前看到别人在加班我却走了,升职加薪就更没指望了…”

这种特定的束缚空间造成的“内卷”,导致现在压力人群越来越多,又不知该如何缓解。

有三种方式可以选择,发起革命,迎难而上或转换赛道。

想要挑战权威制度、改变社会普遍认知,去领导一场革命,是从根本解决问题的方法。但其难度之大,周期之长,大家也只是在心里想想。现实中,多数人都会在第二和第三种方式里做选择。

选择迎难而上的人,别人会赞他坚强勇敢、挑战自我。但真实的情况就是, 同事加班到9点,你就到10点,同事到十点你再到11点,看谁能熬得过谁。

那转换赛道呢,是否就是在“逃避问题”?其实已经有很多人在做这个选择了,那就是每一年从北上广深回归到自己的家乡的人群。

其实在逃离“内卷化”的过程中,你还需要对自身的能力和需求有清晰认知。竞争带来的焦虑其中有一部分,是你对自己在某一方面的能力信心过高。

这种时候想要破局,就要先明确自己想成为怎样的人,并不断探索和尝试以内在的天赋潜能,进而寻求新出路。
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那一个公司在行业内的竞争又是怎样的呢?

其实公司受内卷化的影响有时比个人更大。在社会需求资源固定的情况下,越大的公司占取的份额就越大,这样的头部公司多占一点,就相当于无数个小企业瓜分的份额又少了一点。

然而数量在不断增多的也正是这些小企业,能分的盘却越来越小,当企业连一点资源都分不到的时候就自然被淘汰了。

基于个体企业发展无疑是残酷的,但放到整个宏观经济中又是一种良态。中国在没开放市场经济之前是平均主义,只要你能生产并且质量达标,就能分到资源,拿到业务。

但这样的公平又会使经济丧失活力,让企业缺少竞争的意识,没有竞争就不会想要去提高。如果所有企业都只会知足常乐的话,又怎么走向世界和别的国家竞争?

美国的人类学家吉尔茨(Clifford Geertz)在《农业内卷化》(Agricultural Involution)一书中定义了“内卷化”,这是指一种社会或文化模式在某一发展阶段达到一种确定的形式后,便停滞不前或无法转化为另一种高级模式的现象。

“内卷化效应”也是指长期从事一项相同的工作,并且保持在一定的层面,没有任何变化和改观。这样的行为行为带来的便是一种自我懈怠和自我消耗。

所以大到国家,小到企业都要适当的将自己放在困境之中生活,为自己制造一些困难从而逼着自己成长。

现在国内的市场经济,虽然起步晚但却发展迅猛。各个行业、各个赛道挤满了大大小小相互竞争的企业,“僧多粥少”也是目前内需的现状。

当多个企业拥有相同的水平、相同的技术和资源的时候,时机便成为了决定性的因素。

就比如在一个电影院里,坐在中间的一个人,因为坐在他前排的那个人太高了挡住了他的视线,于是他便站了起来。然后坐在他后面的人就看不见了,大家纷纷都站了起来,只是为了能看到屏幕。

这个时候只有第一排的人可以舒服的坐着看电影,他们就是拿到了最好的资源的那一批人。你要说他们有特权吗?没有,因为大家买票的时候是公平的,甚至第一排是很多人都不愿意去选择的位置。

或者有人会说第一排的人事先经过了调查或是有人告知他们,会有一个身高很高的人坐在第二排,所以他们才会去买第一排的。

但无论是什么原因,你都必须要承认,成功的企业或是决策者都是把时机、勇气和独特的见解,这三者捆绑在一起的。


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那对于软件公司呢?“内卷”的表现又是什么,又会如何呢?

我们知道软件公司所在的软件行业,是一个以改善管理,提高效率,降低成本著称的行业。逻辑上,这样的行业在“内卷”化形势越来越激烈的今天,应该是众多客户眼中的“香饽饽”,不应该受内卷影响太大才对。

但现实情况刚刚相反,一方面是大型软件公司营收下降,另一方面是大量中小型软件公司难以维持;或者是某某标准软件系统公司大幅降低报价,又或是软件定制公司,软件开发公司,无法接到新订单,或是迟迟无法收款。


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那如果你公司,目前正处在越来越内卷的行业空间之中,你应该怎么做呢?

其实和上面个人层面的解决方法是一样的,也是三种方式:发起革命,迎难而上和转换赛道。

与公司而言,在现在的政策经济环境下,发起改革并不是一件完全做不到的事。事实情况是,不仅有做到的可能,而且很多企业都成功了。

那就是“降维打击”,挑战传统业态。比如免费的杀毒软件、顺风车、手机支付、互联网金融等等。他们都是在一个坚固的传统行业里走出自己的新路,创造了新的业态。

第二种,迎难而上。这里的迎难而上,我想表达的是,将你公司的业务、价值、竞争力等做一个详细的分析,去发掘你的核心优势在哪里,把握住你的核心竞争力去挖掘更深的垂直细分领域。

把你的用户锁定的越精准,并在这样的一个领域里力求做到最好,然后你就会发现你的空间在扩大了,因为你周围的竞争者变少了。

最后一种,转换赛道。这里有两种途径。第一个是规划公司发展的“第二曲线”,开辟和尝试新的业务,避免公司循环往复最后逐渐失去生命力。

另一种可以逃避某个框架内竞争的方式,就是借助外力、走出去。或许这对公司来说是一个陌生的环境,有太多的风险,但当你把自己置身于一个更大的盘子中的时候,你就会发现机遇也是同等大的。


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最后的问题来了,如果是你的软件公司,不论是开发管理软件,定制行业软件,或者甚至只是定制网站开发的普通中小微软件公司,又该如何应对呢?其实在易奇科技看来,一句话:打造核心竞争能力。这才能在内卷中保持自己的生存空间。您认为呢?