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       易奇科技导读：相信大家都听过外包公司这个词，很多人对外包公司都有一种敬而远之的感觉。易奇小编从产品经理角度，解析为什么不建议大家去外包公司。

　　在互联网行业，相信大家对外包公司很熟悉，很多人问，作为产品经理，到底要不要去外包公司呢?本文将分析互联网外包公司的优缺点，带你去避开那些外包公司的坑。

　　一、项目外包型公司

　　项目外包型公司，大多数都是接一些甲方的项目，拿到自己的公司开发，很多这类公司，老板是公司 大的业务员，很多项目都是他接到的，其次公司可能有一些销售人员，去谈一些业务，去获取一些项目资源。

　　作为产品经理，大多数时候可能需要跟着销售去谈一些需求，谈完了之后，你需要根据客户的需求整理输出成方案，去和客户确认需求范围，根据需求功能列表，给甲方一个项目报价，再谈谈价格和项目周期，谈妥签合同之后，然后进行协调排期开发，交付上线。

　　在这类公司，你基本上就是一个功能型的产品经理，甲方让你做啥，你做啥，没有用户需求，只有客户需求。大多数都是产品经理兼项目经理，整个项目由产品经理负责推动上线。

　　很多甲方老板想开发个软件，以为软件开发出来上线之后就能大赚一笔钱，没想到项目上线之后还需要运营烧钱，没有那么多钱，也烧不起那么多钱。

　　于是你负责的这个外包项目从0到1上线，然后从1到死亡，产品上线即死亡，基本上很少有运营和后续的版本迭代。

　　毕竟是甲方出钱，你要按照人家的要求去做，你即时有很多的想法要把这个产品做的很好，甲方又不会多给你加钱，而且超出了项目的范围，你就需要投入更多的人力时间成本，把控不好项目，可能延期又要亏钱。

　　在外包公司做产品，公司接什么项目，你就做什么项目，所以你一年下来负责了很多项目，做上线了很多项目，这些项目也来自不同的行业领域。

　　对于你来说，积累了项目经验，但是对行业领域只是浅尝辄止。

　　现在已经过了泛产品经理的时代了，已经不是你会画原型，会写文章就能找到产品的工作的。

　　相信大家在这两年找工作的时候也发现，对于一个行业的了解是必要条件，且很多公司都要求有数据分析、运营等方面的经验，在外包公司待的久了，你这方面的能力就会越来越欠缺，面试找工作起来也不会被很多公司看好。

　　针对项目外包的驻场开发，接到甲方的一个项目，因为甲方的一些要求，需要去甲方现场进行驻场办公。

　　对于产品经理，你需要去甲方现场负责这个项目开发，等这个项目上线之后，公司又会把你安排到其他新的项目上。

　　而对于一些技术开发人员，有时候可能专门针对这个项目去招聘相关的技术开发人员，等这个项目开发上线之后，外包公司会让这些技术人员在公司等着去面试其他项目，如果面试上其他的项目，就安排到其他的项目上。

　　如果没有，那么外包公司可能就会以技术人员能力不行把这些技术开发人员辞退，有些产品人员也是如此，简直就是卸磨杀驴。

　　产品经理去这些外包公司，做完一个项目换一个项目，驻场完一个公司，换一个公司。

　　总之，项目外包型公司以项目为主，只有客户需求，没有用户需求，没有运营、没有数据、没有用户反馈、没有迭代，大多数产品从0到1，从1到演示，从演示到死亡。

　　没有完整的产品闭环，没有积累行业经验，不利于产品经理的发展。

　　二、人力外包型公司

　　很多一些大型的企业，尤其是一些 企、央企、银行等，他们本身一些自有员工的劳务成本比较高，人员比例也比较少，所以他们做一些项目，就会委托一些劳务派遣公司招聘大量的外包人员。

　　人力外包型公司把你外包给甲方公司，去甲方公司上班，你是和劳务派遣公司签订的合同，你的工资也由劳务派遣公司发放，社保公积金都是由劳务派遣公司进行缴纳。

　　相比较项目外包型公司，整体项目会比较稳定一些，而且大多数都是是长期的项目，只要甲方公司不倒闭，产品经理可能长期会在这个公司负责某个产品线。

　　而且 少部分劳务派遣公司会在节日发放节日福利或者年终奖，很多劳务派遣公司可能什么福利都没有，有些公司为了赚取更多的利益，还会克扣一些员工的工资，当然这些只是少数，近几年慢慢的也都稍微正规了。

　　在人力外包型公司，产品经理大多数情况下都负责的一些边缘性业务，很少有机会涉及到一些公司核心的业务模块， 少部分会涉及到核心业务模块，而一些核心的业务，还是由公司的自有的员工负责。

　　当然也有一些公司，干事的都是外包人员，但是 少。虽然有时候干的活可能差不多，但是外包人员的工资比自有人员的工资也要低很多。

　　相比较项目外包型公司，人力外包型公司的项目比较稳定，产品会不断的迭代更新，也有相关的数据运营，如果打算长期深耕这个行业领域，可以作为跳板，去学习和积累。

　　产品经理去这类人力外包型公司，需要有清晰的职业规划，适合作为一个职业转型期，把在这类公司的项目产品经验作为职业跳板，去跳槽到更大的公司。

　　三、建议

　　如果作为一些刚入行的产品经理或者行业领域转型的产品经理，如果在没有更好选择的情况下，还是可以先进入外包公司给自己积累经验。

　　有个2年左右的产品工作经验，就可以跳槽，建议 多不要超过2年，或者根据自己学习实践的经验而定。先就业再择业，先入行再平移。

　　对于一些刚毕业同学来说，现阶段的一些创业公司或者小公司，搞着搞着就倒闭了，有时候可能连工资都发不起。

　　所以能去大公司就去大公司，能去大厂就去大厂，因为大公司的制度流程比较完善，体系各方面也比较健全，大厂也有大厂的背书，同时大公司各方面的业务也比较稳定，也能够学习到更多的东西。

　　一般不是很笨的人，工作1-3年左右基本上都能掌握产品的基本技能，这时候大多数人都会遇到瓶颈期，然后就需要不断探索找到自己的职业细分领域。

　　在这个细分领域进行深耕， 终成为这个细分领域的产品专家。

　　以上，希望对你有帮助，也可以和我探讨交流~