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       易奇科技导读：作为产品经理，每天要处理的事情很多，很容易陷入“打地鼠”的困境，什么工作先冒出来了就先解决，反而延误了重要的事情。因此，产品经理一定要做好规划，思想走在行动的前面。易奇小编提出了产品规划六步法，与大家分享。

　　初期做产品，你是否经常遇到这样的情况?天天加班到深夜，工作却依然做不完;

　　业务方提的需求很好，不知道该如何取舍;

　　年初要写工作计划，却茫然无头绪。这种场景容易联想到‘打地鼠’，什么意思呢?

　　我们非常习惯于去处理工作中冒出来的问题，谁先冒出来了，先消灭谁，反而容易导致重要的事被延后。作为产品经理，规划性很重要，不要被细节淹没，思考一定要走在前面，提前做好产品规划。

　　01 规划的重要性

　　仅从职业发展的视角来，产品经理能力模型中，达到高 别的产品，非常明确要求产品经理独立完成产品规划。

　　同时随着资历的加深，我们越来越多的在分析和解答哪些不明确/不具体的产品问题，甚至要去发现问题和新机会。

　　这些都可以通过产品规划帮助我们完成。

　　02 产品规划两大关键

　　1)定目标

　　设定什么样的目标，也就决定产品后续方向，并且要进行目标沟通，让大家认同目标，齐心协力往前走。

　　2)找路径

　　为达成目标，往往涉及多人分工合作，并且有节奏感，各个阶段里程碑达到什么状态。本质是以终为始的底层逻辑，先确定目标，然后看为达成目标，用什么方法拆解落地。

　　03 产品规划6步法

　　1. 产品现状梳理、复盘

　　我们梳理、复盘的目的是什么?去整理他的基本面从而构建一个体系出来。这个过程一定是从模糊到具体、从主干到枝叶、枝叶不断细化的过程。做这个事情有两类关键性手段：一类是定量，通过数据分析，了解产品基本面、关键指标的表现，透过现象看本质。一类是定性，用户访谈，通过用户的声音，了解这个产品现状。

　　 后，我们对这件事期望的结果是什么?一个是要抓住产品有哪些问题，认清薄弱点;二个是要抓出产品有哪些经验做得好的地方;

　　试着提问自己：

　　负责的产品中，能抽象出那些关键的方向?

　　这些方向里面包含了哪些关键要点和节点

　　这些要点和节点，如何数据量化其表现?

　　通过这些数据表现，哪些方面做的不及预期，哪些方面做的很优秀?

　　2. 用户场景和需求

　　为什么要重点研究用户场景和需求?

　　这是产品内核，产品价值的落脚点。

　　用户场景和需求是持续变化的。以获取信息的渠道为例，从报纸杂志-> 门户网站、博客-> 微博—>头条->微信公众号->短视频。

　　随着场景和需求的不断变化，产品也在顺需迭代而变;试着提问自己：

　　用户场景有没有发生变化?

　　有哪些用户场景需求，没有被很好的满足?

　　3. 行业的变化

　　行业的视角分为两个方面：

　　我们要对同赛道产品足够熟悉，所谓‘知己知彼，百战不殆’;

　　同时对内关注兄弟产品变化，借鉴和参考，保持心态开放，求知若渴。试着提问自己：

　　市面上哪些跟我负责的同赛道的产品，各自的优势是什么?

　　相比去年，赛道内有什么逐步形成的新趋势?

　　公司内与我负责产品有关联或者相近的兄弟产品，近期有哪些新线条或新模式?

　　4. 部门/业务的方向

　　从事教育行业产品后，发现与互联网行业产品不太一样;不一样的地方在于我们其实不是这个业务线的 上游。

　　互联网行业做产品，你 懂用户，你是 上游，大家都是跟着产品的思路去走;

　　但是教育行业里， 懂学生和家长的不是我们，我们要看上游业务思路和方向，紧密围绕业务方的主航道。及时获取、消化自上而下的战略思考和顶层设计。试着提问自己：

　　我有多久没跟业务侧聊聊， 近他们 关注什么?

　　业务侧 核心的指标是什么?我们的产品在哪些点上和这些指标强相关

　　我负责的产品，哪些部分是和业务方向紧密相关?

　　5. 总结问题、明确目标

　　前四步是个发散的过程，帮助我们去寻找问题。这一步是综合收敛过程，把所有信息整合一起，提炼要解决的重大核心问题，问题就是切入点，问题出来了，你会发现，目标也就出来了。

　　6. 制定里程碑

　　前五步都属于第一个关键点，找目标。

　　制定里程碑是第二个关键点：找路径。

　　里程碑的意义，让团队有目标感、节奏感，知道在什么时间点，完成什么大事儿。

　　每个版本里，有一个主旋律，突出重点。定期和团队review里程碑达成情况，避免虎头蛇尾。试着提问自己：

　　计划要做的所有事，哪些是构成 小MVP闭环所不可缺少的?

　　要做的事有几条线，每个版本的主旋律是什么?一张图看清楚，2大关键路径与6步法的关系

　　04 写在 后

　　产品规划，是多少产品经理的痛;

　　产品的三个阶段，支撑业务、驱动业务、引领业务，而做到驱动业务、引领业务又是多少产品经理的夙愿;

　　掌握产品规划背后的套路，成为我们不断进阶的利器。今天分享做产品规划2大关键环节，6大步法：

　　1. 2大关键环节：定目标、找路径

　　2. 6步法：

　　产品现状梳理和复盘

　　用户变化(用户场景和需求)

　　行业变化

　　部门&业务方向变化、

　　总结问题，明确目标

　　制定里程碑

　　 后，分享一份规划思路总结，希望能对你有帮助。